Neste livro, eu trago um guia de aprendizado e boas práticas para lhe trazer uma maior visibilidade do seu trabalho e aumentar a previsibilidade das suas entregas. 

Durante a leitura, você vai compreender o universo que suporta um processo ágil; analisar os desafios de quem busca gerenciar o trabalho em progresso; visualizar e interpretar o tempo que as demandas têm levado no seu processo; acompanhar a cadência de entrega; avaliar a saúde do seu processo; e, por fim, acompanhar e projetar cenários para a entrega de um escopo.

Sumário

• 1 Análise do processo de desenvolvimento de uma equipe
• 1.1 Introdução
• 1.2 O entendimento da solução a ser construída
• 1.3 O fluxo de desenvolvimento de uma equipe
• 1.4 Práticas de engenharia de software
• 1.5 Crie seu processo de desenvolvimento de forma madura
• 1.6 Recapitulando
• 1.7 Referências

• 2 A importância de analisar o trabalho em progresso
• 2.1 Introdução
• 2.2 O que é WIP (Work In Progress)?
• 2.3 Os benefícios em limitar o trabalho em progresso
• 2.4 Como analisar e melhorar o WIP a partir de um caso real
• 2.5 Recapitulando
• 2.6 Referências

• 3 Identificar o tempo para a entrega de uma demanda
• 3.1 Introdução
• 3.2 O que é o lead time?
• 3.3 Diferentes formas de medir o lead time
• 3.4 Qual a diferença entre lead time e cycle time?
• 3.5 Uma proposta para quebrar a análise do lead time
• 3.6 Como analisar a eficiência do fluxo através do lead time
• 3.7 O uso do lead time a partir de um caso real
• 3.8 Técnicas para analisar o lead time de forma avançada
• 3.9 Dicas
• 3.10 Recapitulando
• 3.11 Referências

• 4 Medir o número de entregas de uma equipe
• 4.1 Introdução
• 4.2 O que é o throughput?
• 4.3 Como visualizar o throughput de uma equipe?
• 4.4 Qual a relação entre WIP, lead time e throughput?
• 4.5 O uso do throughput a partir de um caso real
• 4.6 Técnicas para analisar o throughput de forma avançada
• 4.7 Recapitulando
• 4.8 Referências

• 5 Visualizar o fluxo de desenvolvimento de um time ágil
• 5.1 Introdução
• 5.2 O que é CFD?
• 5.3 Como analisar o CFD a partir de um caso real
• 5.4 Métricas que podem ser extraídas de um CFD
• 5.5 Recapitulando
• 5.6 Referências

• 6 Analisar a evolução do escopo e projetar prazos de entrega
• 6.1 Introdução
• 6.2 Visualizar o escopo de um projeto através do gráfico de burnup
• 6.3 Projetar cenários a partir do throughput
• 6.4 Utilizar o método de Monte Carlo para desenhar cenários de entrega
• 6.5 Dicas de como utilizar o gráfico de burnup e as projeções no seu dia a dia
• 6.6 Recapitulando
• 6.7 Referências

• 7 E agora, o que fazer?
• 7.1 Metrificar o processo, e não as pessoas
• 7.2 Criar métricas como referência, e não cobrança
• 7.3 Criar e monitorar métricas de negócio
• 7.4 Metrificar é diferente do que burocratizar
• 7.5 No estimates tem relação com métricas?
• 7.6 O que dizem outros autores sobre métricas?
• 7.7 Metrificar para que mesmo?