Empresas de segmentos de mercado tradicionais estão com um grande desafio: como alinhar a área de tecnologia com a estratégia do negócio. E isso implica em uma série de mudanças organizacionais que passam por áreas como:
- RH: definição de papéis, estrutura organizacional, descrição dos papéis, definição de processos seletivos etc.
- Diretoria: gestão de portfólio;
- Produto: práticas de priorização, OKRs, gestão de demandas;
- Tecnologia: análise das práticas de engenharia de software, mapeamento dos riscos técnicos, análise de arquitetura atual, análise e recomendação de ferramentas;
- Processo: análise do fluxo de trabalho, mapeamento dos fluxos de valor;
- Capacitação: treinamento em práticas ágeis para POs, PMs, Agilistas, Tech Lead, desenvolvedores, arquitetos.
