Empresas que nasceram digitais geralmente usam modelos de trabalho leves. Todavia, é comum que elas tenham desafios quanto à estruturação de fluxos e a configuração das equipes. Pensando nisso, tenho apoiado tais empresas com:
- Capacitação em técnicas de descoberta e levantamento de soluções (ex: Business Model Canvas e Story Mapping);
- Treinamento de Product Managers e Product Owners, quanto à escrita, priorização e gestão de demandas;
- Treinamento de Agile Coaches para implementação, acompanhamento e melhoria de fluxos de trabalho;
- Definição de papéis dentro das equipes;
- Mentoria em modelos de gestão moderna.
