Em um meio onde queremos criar melhores produtos, torna-se relevante incluir em nosso repertório formas de pensar na eficácia das escolhas feitas e monitorarmos a eficiência do fluxo de trabalho.

Saber coletar e analisar as métricas de produto, de negócio e de processo são capacidades úteis na promoção da agilidade orientada aos negócios.

O conteúdo deste workshop tem como referência o livro “Métricas Ágeis – Obtenha melhores resultados em sua equipe” publicado pela Editora Casa do Código, bem como a aplicação das métricas de negócio como forma de guiar melhores decisões.

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Objetivos

O workshop é uma capacitação online que tem como objetivo fornecer respostas para os seguintes questionamentos:

  • Qual é o propósito das métricas dentro das organizações?
  • Por que as métricas são importantes para o diagnóstico de problemas?
  • Quais são as principais armadilhas relacionadas a análise de métricas?

Estratégias de ensino

  1. Análise de métricas de negócio; 
  2. Análise de métricas de fluxo (lead time, throughput e WIP);
  3. Avaliação do gráfico de CFD como instrumento para propor melhorias sistêmicas;
  4. Projeções de entrega de um escopo a partir do gráfico de burnup e da Simulação de Monte Carlo.

As sessões serão conduzidas dentro de uma combinação entre exposição e aprendizagem baseada em problemas.

Questões que serão discutidas ao longo do workshop

  • Por que monitorar métricas de negócio e de produto?
  • Qual seria um conjunto de métricas de negócio e de produto importantes para serem analisadas em uma equipe que constrói soluções digitais?
  • Por que entender o propósito de quem é cliente (satisfação)?
  • Como conectar as métricas de eficácia ao dia a dia das equipes?
  • Por que analisar a saúde de um fluxo de trabalho?
  • Qual é a importância de quebrar as análises dos dados de eficiência?
  • O que é o lead time?
  • Como projetar prazos de entrega de demandas específicas a partir do lead time?
  • Por que acompanhar o throughput?
  • Qual é a diferença entre throughput e velocity?
  • Por que é importante analisar os tipos de demanda quando se está visualizando o throughput?
  • O que é o gráfico de burnup?
  • Como utilizar estatística descritiva para projetar prazos a partir do histórico de throughput?
  • O que é a Simulação de Monte Carlo?

Este workshop é indicado para qualquer membro de uma equipe de desenvolvimento de software, gestores de produto, gerentes de projetos, líderes técnicos, scrum masters, agile coaches e product owners.

  • Carga horária: 9 horas de workshop + 1 hora de mentoria para a turma

Organização do workshop

Depoimentos

“Incrível!

Caroline Mota

Success Manager – Brainn.co

Participei da contratação, planejamento e execução como participante do curso que Prof. Dr. Raphael Albino ministrou na Brainn.co. Essa interação com ele foi incrível em toda a jornada. O curso trouxe um repertório de conhecimento e práticas que tem nos ajudado a lidar com os nossos desafios diários. Muito obrigada por compartilhar tanto conhecimento e promover tanto aprendizado e novas perspectivas

“Didático!”

Marcelo Park

Fundador e CEO da Plataformatec, empresa adquirida pelo Nubank

“Paciente!”

Marcelle Toutain

Platform Group Product Manager no Pagar.me

Empresas que já foram clientes

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