Sou autor dos livros “Métricas Ágeis – Obtenha melhores resultados em sua equipe” e “Dynamic Flow – Aplicando a dinâmica de sistemas na construção de produtos digitais”, referência no Brasil quando o assunto é eficiência organizacional, governança de fluxo e transformação digital. As formações listadas abaixo são voltadas para profissionais que buscam aprimorar sua capacidade analítica, tomar decisões baseadas em dados e estruturar fluxos mais eficazes para suas equipes e organizações.

Dynamic Flow: governança de Produtos Digitais

Carga horária: 12h | Com Raphael Albino e Celso Martins

Estruture fluxos de trabalho com impacto real nos negócios

Voltado para lideranças, gestores, consultores e Agile Coaches que querem integrar visão estratégica e execução operacional, esse treinamento mostra como aplicar o modelo de Dynamic Flow para governar o desenvolvimento de produtos digitais de forma sustentável e eficaz.

O que você vai aprender?

  • Mapear e projetar sistemas de trabalho.
  • Conectar estratégia e operação.
  • Detectar e modelar problemas complexos.
  • Otimizar fluxo e governança.
Conheça mais o curso

Métricas para Agilidade Organizacional

Carga horária: 12h | Com Raphael Albino

Entenda como métricas podem transformar sua organização

Seja para gestores que desejam aprimorar a performance das equipes, seja para profissionais de tecnologia que querem entender o progresso do trabalho por meio de métricas, esse treinamento ensina como analisar dados da produção, tornar métricas eficazes e conectar indicadores de performance ao cotidiano das equipes.

O que você vai aprender?

  • Analisar dados da produção e medir a eficiência do fluxo de demandas.
  • Tornar suas métricas eficazes e conectá-las ao dia a dia das equipes.
  • Compreender indicadores de performance e usá-los estrategicamente.
  • Melhorar a previsibilidade das entregas e aumentar a produtividade.
Conheça mais o curso

Depoimentos

“Transformacional

Luis Vasconcellos – Principal Engineer | Capim

A mentoria do Albino trouxe provocações que fizeram a liderança de Tecnologia refletir sobre como mapear/criar nossos processos para ser claro tanto para a equipe de Engenharia quanto para o restante da empresa.

Com seus insights e provocações, cada pessoa acabou se responsabilizando por algum dos pontos que identificamos como críticos não por obrigação, mas por inspiração.

Tanto traçamos planos como os seguimos por ter um direcionamento claro e isso tem aumentado não só a maturidade do time como da liderança também.

“Visão do todo”

Michelle Sander – General Manager | No One

Ter você ao meu lado fez TODA diferença pra essa virada na carreira e que virada importante pra mim.

A cada sessão você me ajudou com visões estratégicas, calma, olhar sistêmico, referências, reflexões e até me lembrar das minhas próprias habilidades e potências!

Tudo isso me fez sentir mais forte e preparada pra esse ano que passou. Sou muito, muito grata por isso, e reconheço a sua potência e generosidade nesse papel.

“Sensacional!”

Gabriel Moreira – Coordenador de Arquitetura de TI | Cia Hering

A mentoria me surpreendeu e foi muito além de ‘um papo de agilidade’, por assim dizer.

Já tinha feito o treinamento de métricas com o Rapha (que considero de excelência), mas na mentoria pude aplicar vários insights específicos no meu dia a dia, reconhecer a eficácia direta ou descobrir caminhos alternativos que talvez não enxergasse seguindo outro modelo.

Enfim, sensacional!

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