Público alvo
Esta formação é indicada para agilistas, gerentes de projetos, líderes de equipes, lideranças organizacionais e agentes de transformação.
Sobre o workshop
Depois do sucesso do livro Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs de John Doerr, praticamente toda organização vem buscando utilizar OKR como forma de desdobrar seus objetivos e medir os avanços dos resultados.
Assim como qualquer modelo, framework ou ferramenta, existe uma tendência natural das pessoas acreditarem que o artefato resolverá os problemas organizacionais simplesmente por estar sendo aplicado.
Neste workshop teremos a oportunidade de aprender sobre a natureza estratégica do modelo, a importância dos indicadores de performance (KPI) e como desdobrar os OKRs nas organizações.
Os encontros serão uma combinação de estudos de caso, conceitos teóricos e aplicação no contexto das pessoas participantes.
Objetivos
O workshop tem por objetivo apresentar uma visão ampla sobre a origem do método, como aplicá-lo e os desafios da adoção.
Grade de conteúdo
- Frameworks para decompor a estratégia (Balanced Scorecard).
- Introdução aos OKRs.
- Qual a diferença entre OKR e KPIs?
- Como desenvolver bons objetivos e definir bons resultados chave?
- Como integrar OKRs corporativos com OKRs das equipes?
- Quais são as cadências para acompanhar e melhorar os OKRs?
- Quais os desafios para balancear resultados chave e metas individuais?
- Quais são os antipadrões na definição dos OKRs?
